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# Cashflow

### 1. 💡 Filosofía del Módulo: ¿Por qué Cashflow y no Contabilidad?

#### La gran diferencia que marca el éxito

| Perspectiva                | Pregunta que responde    | Ejemplo                                          |
| -------------------------- | ------------------------ | ------------------------------------------------ |
| **Contabilidad (Devengo)** | ¿Cuándo he facturado?    | "Facturé 50.000€ en enero"                       |
| **Cashflow (Caja)**        | ¿Cuándo tengo el dinero? | "Me pagaron 20.000€ en marzo y 30.000€ en abril" |

La contabilidad te dice **qué has ganado** según las facturas. El Cashflow te dice **qué tienes en el banco** y **qué vas a tener** cuando llegue el día de pagar nóminas, impuestos y proveedores.

#### Paz Mental: el objetivo real del módulo

El Cashflow está pensado para responder una pregunta que te quita el sueño:

> **"¿Cuánto dinero real quedará en mi cuenta al final del mes, después de pagar todo lo que debo?"**

No es una previsión contable. Es **tu previsión de liquidez**: cuánto dinero podrás tocar, usar, invertir o ahorrar. Cuando conoces esa cifra con anticipación, puedes tomar decisiones a tiempo: renegociar un pago, adelantar un cobro o pedir financiación *antes* de que sea urgente.

***

### 2. 📊 Los 4 Pilares de tu Salud Financiera (KPIs)

Cada contador del panel tiene un propósito claro. Entenderlos te permite actuar con rapidez.

#### 🟢 1. Disponible en Caja — Tu gasolina actual

| Qué es             | Dinero real que has acumulado (cobros ejecutados menos pagos ejecutados) en el rango de fechas seleccionado. |
| ------------------ | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ |
| Qué NO es          | No incluye facturas pendientes de cobro ni previsiones. Solo lo que ya ha entrado o salido del banco.        |
| Cómo interpretarlo | **Verde o neutro:** Tienes margen. **Rojo:** Estás en números rojos; hay que actuar.                         |

**Gestión práctica:** Este es tu "fondo de maniobra" inmediato. Si está en negativo, prioriza cobros o revisa pagos aplazables.

***

#### 💎 2. Facturas por Cobrar — El tesoro pendiente

| Qué es          | Suma de todo lo que tus clientes te deben y aún no has cobrado (facturas pendientes o parcialmente cobradas). |
| --------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Por qué importa | Es dinero que *debería* estar en tu cuenta. Si no lo persigues, se convierte en impago y tu Caja se resiente. |
| Cómo usarlo     | Úsalo como lista de prioridades: identifica quién te debe más y actúa.                                        |

> **Nota:** Las facturas por cobrar son un activo potencial. Pero solo se convierten en Caja cuando el cliente paga. Cuanto más tiempo pase, mayor el riesgo de morosidad.

***

#### 📋 3. Facturas por Pagar — Tus compromisos

| Qué es          | Todo lo que has prometido pagar a proveedores y que aún no has liquidado (la diferencia entre lo facturado y lo ya pagado). |
| --------------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Por qué importa | Son salidas de dinero comprometidas. Si las ignoras, llegará el vencimiento y tu Caja puede quedarse seca.                  |
| Cómo usarlo     | Planifica: si Facturas por Pagar es alto y Caja baja, busca acuerdos de pago o prioriza cobros.                             |

***

#### 👑 4. Salud Mensual — La joya de la corona

| Qué es             | Una **"máquina del tiempo"**: te dice cuánto quedaría en tu cuenta al cierre del mes actual si todo lo previsto (cobros y pagos) se cumple. |
| ------------------ | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Cómo se calcula    | (Caja + Facturas por Cobrar) − (Facturas por Pagar + Nóminas del mes + Impuestos del mes anterior)                                          |
| Cómo interpretarlo | **Verde:** Previsión positiva. **Rojo:** Previsión negativa; hay que actuar ya.                                                             |

> **Nota:** Si la Salud Mensual sale en rojo, no esperes. Opciones concretas: acelerar cobros pendientes, renegociar plazos con proveedores, o buscar financiación puntual. Cuanto antes actúes, más margen de maniobra tendrás.

***

### 3. 🔐 El Gran Tabú: Nóminas e Impuestos (Explicación para no expertos)

Esta es la parte que más dudas genera. Aquí la explicamos sin jerga.

#### 3.1 El Neto: el dinero que sale para tus empleados

Cada mes pagas a tus empleados su **sueldo líquido** (lo que llega a su cuenta tras retenciones). Ese pago suele hacerse a final de mes o los primeros días del siguiente.

| Concepto              | Cuándo sale                                    | Qué ves en Cashflow                                   |
| --------------------- | ---------------------------------------------- | ----------------------------------------------------- |
| **Neto (Salariales)** | El último día del mes o primeros del siguiente | Se registra en el mes de la nómina (el mes trabajado) |

***

#### 3.2 El "Efecto Mes Vencido" de los Impuestos — La clave que evita sustos

La Seguridad Social y el IRPF de tus empleados **no se pagan el mismo mes que la nómina**. Se liquidan al mes siguiente.

**Ejemplo visual**

```
Marzo: Tus empleados trabajan
  ├── Nómina de marzo → Pagas el NETO (lo que llega al empleado) → Sale de tu banco en marzo/abril
  └── Seguridad Social + IRPF de marzo → NO sale aún. La Agencia Tributaria y la TGSS te dan de plazo hasta ABRIL

Abril: Llega la liquidación
  └── Pagas la Seguridad Social y el IRPF correspondientes a MARZO → Ahora sí sale de tu banco
```

**En lenguaje simple:** Si tus empleados trabajan en marzo, la Seguridad Social de ese trabajo **no sale de tu banco hasta abril**. Nuestra herramienta **te reserva ese dinero mentalmente** en abril para que no te lleves sustos: cuando llegue el día del pago, ya sabrás que ese importe está comprometido.

| Mes   | Neto (sueldo líquido) | SS + IRPF                                |
| ----- | --------------------- | ---------------------------------------- |
| Marzo | Sale en marzo ✅       | Se prevé para abril 📅                   |
| Abril | Sale en abril ✅       | Sale en abril ✅ (es el tributo de marzo) |

> **Nota:** Muchas empresas tienen sorpresas porque planifican solo el neto de la nómina y se olvidan de que, un mes después, tiene que salir otra ronda de dinero (impuestos). El Cashflow incluye ambos en su sitio correcto para que tu previsión sea realista.

***

#### 3.3 Previsión vs Consolidado: "Tengo el compromiso" vs "Ya ha salido el dinero"

| Estado          | Significado                                                               | En la gráfica                                         |
| --------------- | ------------------------------------------------------------------------- | ----------------------------------------------------- |
| **Previsión**   | Sabes que vas a tener que pagar (o cobrar) ese importe. Es un compromiso. | Contorno de la barra, sin relleno (o relleno parcial) |
| **Consolidado** | El dinero ya ha entrado o salido de tu cuenta. Es un hecho.               | Relleno sólido de la barra                            |

**Ejemplo:** Si en abril tienes que pagar la SS de marzo, en marzo verás la **previsión** (el contorno: "esto saldrá en abril"). Cuando llegue abril y pagues, verás el **consolidado** (relleno: "esto ya ha salido").

***

#### 3.4 Desglose de Nóminas y Tributos en la tabla

Puedes expandir la fila **"Nóminas y Tributos"** para ver:

| Línea                 | Qué representa                | Mes en el que impacta |
| --------------------- | ----------------------------- | --------------------- |
| **Salariales (Neto)** | Lo que cobran tus empleados   | Mes de la nómina      |
| **IRPF**              | Retenciones a cuenta del IRPF | Mes siguiente         |
| **Seguridad Social**  | Cuota empresa + trabajador    | Mes siguiente         |

Así ves claramente el desfase temporal: el neto sale antes; los impuestos, después.

***

### 4. 📈 Cómo leer la Gráfica de Barras

#### 4.1 Barras azules vs naranjas

| Color       | Significado       |
| ----------- | ----------------- |
| **Azul**    | Entradas (cobros) |
| **Naranja** | Salidas (pagos)   |

Cada barra representa un mes. Compara alturas: si las azules superan a las naranjas, ese mes genera liquidez positiva.

***

#### 4.2 La altura y el relleno: "Lo que debería pasar" vs "Lo que ya ha pasado"

| Elemento                | Qué representa                                                                                       |
| ----------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **Altura de la barra**  | Lo previsto: facturas con vencimiento en ese mes, nóminas, impuestos. "Lo que debería entrar/salir." |
| **Relleno de la barra** | Lo real: cobros y pagos ya ejecutados. "Lo que ya ha entrado/salido."                                |

**Regla de oro:** Si la barra está **vacía** (solo contorno) y el mes ya está avanzado o ha terminado... **¡Alerta!** Hay cobros o pagos pendientes que no se han materializado. Revisa impagos o retrasos.

***

### 5. 🔎 Filtros de alcance (empresa y proyecto)

Además del rango de fechas, puedes acotar el informe con dos desplegables en la barra superior:

| Filtro       | Para qué sirve                           | Detalle en tabla                                         |
| ------------ | ---------------------------------------- | -------------------------------------------------------- |
| **Empresa**  | Ver solo una empresa (cliente/proveedor) | Mantiene **Empresa → Proyecto**                          |
| **Proyecto** | Ver solo una obra                        | Solo filas de **empresa** (agregado); sin hijos proyecto |

En ambos casos **no aparecen nóminas**: son un gasto global, no de una empresa ni de un proyecto aislado.

Al cambiar un filtro, la gráfica, los KPIs y la tabla se actualizan solos. Puedes combinar empresa y proyecto para ver la intersección.

Documentación completa: [Filtros de alcance](/informes/cashflow/filtros-de-alcance.md).

***

### 6. 🔍 Guía de Trazabilidad (Tooltips)

#### Nada es magia: todo tiene explicación

Cada KPI se calcula con una fórmula concreta. Para verla, haz clic (o pasa el ratón) sobre el icono **(i)** junto al título del indicador.

#### Desglose de Salud Mensual

En el tooltip de **Salud Mensual** verás el desglose matemático paso a paso:

```
+ Disponible en Caja
+ Facturas por cobrar
− Facturas por pagar
− Previsiones de gasto (nóminas + impuestos)
= Salud Mensual
```

Es la traducción numérica de: **"Caja + Lo que me deben − Lo que debo = Lo que me quedará"**. Si algún valor te sorprende, comprueba los datos de entrada (facturas, nóminas, pagos registrados).

***

### 7. 🎯 Consejos Pro para el Gestor

#### Orden por Riesgo: por qué las empresas que más te deben aparecen arriba

La tabla ordena automáticamente por **riesgo de caja**: las empresas con más deuda vencida o impagos aparecen arriba. Así priorizas a quién reclamar primero y reduces el riesgo de morosidad.

***

#### Puntos Rojos: identificación rápida de impagos

Un **punto rojo** en una celda indica que el **Real** (lo cobrado/pagado) es menor que el **Facturado** en un mes ya pasado. Es una señal de impago o retraso: actúa sobre esas filas en primer lugar.

***

#### Resumen de acciones según el color

| Situación                             | Acción sugerida                                                          |
| ------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------ |
| Salud Mensual en rojo                 | Acelerar cobros, renegociar pagos o buscar financiación                  |
| Punto rojo en cobros                  | Reclamar al cliente; revisar condiciones de pago                         |
| Punto rojo en nóminas/impuestos       | Comprobar que los pagos estén registrados; revisar liquidez              |
| Facturas por cobrar altas y Caja baja | Priorizar gestión de cobro; ofrecer descuento por pronto pago si procede |
