> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://academy.trowelapp.com/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://academy.trowelapp.com/introduccion/dashboard.md). # Dashboard La pantalla de inicio te resume, con tarjetas de indicadores, lo que necesita tu atención en todos tus proyectos. Aquí te explicamos qué significa cada una y dónde consultar el resumen económico. El **Dashboard** es la pantalla de bienvenida del portal web: tu punto de partida cada día. Reúne, en **tarjetas de indicadores agrupadas por área**, lo que conviene revisar en todos tus proyectos, junto con **accesos rápidos** para crear lo más habitual. Si buscas una visión general de la pantalla y de cómo moverte por Trowel, empieza por [Inicio](/introduccion/inicio.md). Aquí detallamos qué mide cada tarjeta.

Pantalla de inicio con las tarjetas de indicadores.

## Qué mide cada tarjeta Cada tarjeta muestra un número y, al pulsarla, te lleva al listado correspondiente ya filtrado. * **Proyectos** — *Proyectos cercanos a finalizar* y *planos con borradores* pendientes de publicar. * **Compras** — contratos y pedidos *por debajo del 80% de la estimación* (posible desviación a la baja) o que *superan la estimación* (sobrecoste). * **Facturación** — *facturas de venta* y *de coste vencidas* (fecha de vencimiento pasada sin cobro/pago). * **Calidad** — *repasos pendientes de resolver* y *repasos rechazados*. * **Empleados** — *tareas asignadas para hoy*, *partes pendientes de validar* y *usuarios sin fichar hoy*. * **Actividad en los últimos 7 días** — lo creado recientemente (proyectos, facturas de venta y coste, repasos e inspecciones). {% hint style="info" %} Todas las tarjetas respetan el **selector de proyecto** de la barra superior: si eliges un proyecto concreto, los indicadores se refieren solo a ese proyecto. {% endhint %} ## El resumen económico de tus proyectos El **resumen económico** de tu cartera de proyectos (la suma de sus variables de venta y de coste) se consulta en los informes, principalmente en [Informe de proyectos](/informes/informe-de-proyectos.md) y [Resultados de empresa](/informes/resultados-de-empresa.md). Ahí verás la evolución de estas variables: * ***VENTA CERTIFICADA***: suma de los importes (bases imponibles) de las certificaciones de obra. * ***VENTA EN FIRME***: el importe que esperas cobrar al final de la obra, incluidos todos los cambios. * ***VENTA FACTURADA***: suma de los importes (bases imponibles) de las facturas de ingreso de un proyecto. * ***COSTE OBJETIVO***: el objetivo de costes de la obra. Normalmente es el primer coste que se da, asignado por quien ha realizado el estudio y el presupuesto. * ***COSTE ESTIMADO***: el coste dado por la persona responsable del seguimiento (jefe de obra o de proyecto). Sirve para actualizar los costes previstos al final de obra. El primer coste estimado suele ser el objetivo, y se va actualizando según los precios realmente contratados. * ***COSTE INCURRIDO***: suma de los importes (bases imponibles) de las facturas de gasto imputadas a un proyecto, más el coste de las horas de los partes de trabajo imputados. ### ¿Qué variables perseguir en cada proyecto? Es algo subjetivo: depende del tamaño de tus obras y de tu nivel de exigencia. * En un proyecto **pequeño** puede bastar con introducir el valor de venta y contar los costes (Coste incurrido = facturas + partes de trabajo). * En un proyecto **grande** te recomendamos hacer seguimiento de todas las variables de venta y coste descritas.