Plan de compras de un proyecto
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Los conceptos de compra del proyecto están ordenados por “naturalezas”. La “naturaleza” es una forma de agrupar los conceptos según su procedencia (Subcontratistas, Materiales, Maquinaria, Mano de obra, …). Puedes editar la estructura del informe del seguimiento modificando dichas naturalezas, para ello ve a "".
Tiene relevancia el color indicado en el Coste "Incurrido". Este color lo marca automáticamente Trowel según:
Verde. Coste incurrido está por debajo del 80% de la previsión (Coste objetivo o Coste estimado).
Naranja. Coste incurrido está entre el 80 y por debajo del 100% de la previsión (Coste objetivo o Coste estimado).
Rojo. Coste incurrido ha alcanzado o es superior al 100% de la previsión (Coste objetivo o Coste estimado).
Te recordamos que:
Coste objetivo: Es el coste dado al inicio de la obra por la persona que ha hecho el estudio de la obra.
Coste estimado: Es el coste actualizado dado por el responsable de ejecutar la obra, habitualmente el jefe de obra.
Coste incurrido: Es la suma de las facturas más los partes de trabajo imputados a la compra.
En la pantalla del seguimiento también sale a la derecha la columna "Horas". En esta columna se muestran el total de horas por compra atribuidas en el objetivo, en la estimación y las realmente indicadas en los partes de trabajo. En esta columna también se aplica la regla verde-naranja-rojo en relación a la cantidad de horas objetivo, horas estimadas y horas indicadas por los partes.
En el ejemplo anterior vemos como para la compra/concepto:
"Mano de obra demoliciones" estamos entre el 80% y el 100% de la previsión, por ello se pinta en naranja.
"Mano de obra de albañilería" y "Ayudas instalaciones" nos hemos pasado de la previsión, por ello se pinta rojo.
"Mano de obra de alicatados" y "Mano de obra de solados" estamos por debajo del 80% de la previsión, por ello se pinta en verde.
