> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://academy.trowelapp.com/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://academy.trowelapp.com/proyectos/plan-economico/plan-de-compras-de-un-proyecto.md). # Conceptos / Compras Los conceptos de compra del proyecto están ordenados por “*naturalezas*”. La “*naturaleza*” es una forma de agrupar los conceptos según su procedencia (Subcontratistas, Materiales, Maquinaria, Mano de obra, …). Puedes editar la estructura del informe del seguimiento modificando dichas naturalezas, para ello ve a "[**Administración/Catálogos/Naturalezas**](/administracion/catalogo/naturalezas.md)".

Tiene relevancia el color indicado en el Coste "Incurrido". Este color lo marca automáticamente Trowel según la comparación del coste incurrido con una **referencia de previsión** que puedes elegir por proyecto: * Verde. Coste incurrido está por debajo del 80% de la previsión. * Naranja. Coste incurrido está entre el 80% y por debajo del 100% de la previsión. * Rojo. Coste incurrido ha alcanzado o es superior al 100% de la previsión. Por defecto, la referencia es el **coste objetivo**. No obstante, muchos equipos trabajan con el **coste estimado** como previsión operativa. Puedes cambiar este criterio desde el menú de opciones (botón con tres puntos) de la parte superior derecha del seguimiento, en la sección **Semáforo incurrido**: * **Objetivo** — el semáforo compara el incurrido con el coste objetivo de cada compra. * **Estimado** — el semáforo compara el incurrido con el coste estimado de cada compra. La opción elegida se guarda en el navegador **por proyecto**, de modo que cada obra puede tener su propio criterio sin afectar al resto. Si no hay ninguna configuración guardada, se aplica **Objetivo**.

Imagen. Configuración del semáforo incurrido en el menú de opciones del seguimiento.

Imagen. Fíjate en la compra "Saneamiento". El coste incurrido aparece en rojo, ya que supera la previsión configurada (objetivo o estimado, según la opción activa).

Te recordamos que: * **Coste objetivo:** Es el coste dado al inicio de la obra por la persona que ha hecho el estudio de la obra. * **Coste estimado:** Es el coste actualizado dado por el responsable de ejecutar la obra, habitualmente el jefe de obra. * **Coste incurrido:** Es la suma de las facturas más los partes de trabajo imputados a la compra. En la pantalla del seguimiento también sale a la derecha la columna "**Horas**". En esta columna se muestran el total de horas por compra atribuidas en el objetivo, en la estimación y las realmente indicadas en los partes de trabajo. En esta columna también se aplica la regla verde-naranja-rojo en relación a la cantidad de horas objetivo, horas estimadas y horas indicadas por los partes.

Imagen. Mostrando compra de la naturaleza "Mano de obra".

En el ejemplo anterior vemos como para la compra/concepto: * "Mano de obra demoliciones" estamos entre el 80% y el 100% de la previsión, por ello se pinta en naranja. * "Mano de obra de albañilería" y "Ayudas instalaciones" nos hemos pasado de la previsión, por ello se pinta rojo. * "Mano de obra de alicatados" y "Mano de obra de solados" estamos por debajo del 80% de la previsión, por ello se pinta en verde.