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# Análisis

### Propósito

La pestaña Análisis resume la situación económica del proyecto con indicadores clave, comparativas de coste y métricas de margen. Su objetivo es permitir una lectura rápida de desviaciones, ahorro y cumplimiento de objetivo.

<figure><img src="https://963952606-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2FtBUxUisD1XczEOsk8Fzt%2Fuploads%2Fgit-blob-fa7f56affaef4e53dcc8e57fe0b026624d0c1217%2Fplan-economico.png?alt=media" alt=""><figcaption><p>Análisis de situación económica de un proyecto.</p></figcaption></figure>

### 1. Cabecera del análisis

La cabecera identifica el proyecto y contextualiza el informe.

* Código y nombre del proyecto: identificación rápida del proyecto.
* Subtítulo del informe: indica el tipo de análisis.
* Acción de cierre/cambio de proyecto: permite seleccionar otro proyecto de forma inmediata.

<figure><img src="https://963952606-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2FtBUxUisD1XczEOsk8Fzt%2Fuploads%2Fgit-blob-3feeae8a3674cf6a8b86f9005ad5a00c770ab8d1%2FCaptura%20de%20pantalla%202026-02-02%20a%20las%209.29.23.png?alt=media" alt=""><figcaption><p>Cabecera de plan económico y botón que permite cambiar de proyecto.</p></figcaption></figure>

### 2. KPIs principales

Paneles de indicadores que resumen el estado económico:

* Resultados: margen o resultado económico según venta y costes.
* Fechas: periodos clave de ejecución.
* Ventas: importes relacionados con venta, certificaciones o facturación.
* Costes: objetivo, estimado o incurrido según contexto.
* Horas: objetivo, estimado y real.

Notas de negocio:

* Los KPIs reflejan el estado consolidado y sirven como vista ejecutiva.
* La visibilidad de algunos datos depende de permisos o de disponibilidad de estimaciones.

<figure><img src="https://963952606-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2FtBUxUisD1XczEOsk8Fzt%2Fuploads%2Fgit-blob-5afe2a62f34e92e3d191707d768be9963b401e30%2FCaptura%20de%20pantalla%202026-02-02%20a%20las%209.31.16.png?alt=media" alt=""><figcaption><p>Resumen de KIP'S principales del proyecto.</p></figcaption></figure>

### 3. Estructura de costes del proyecto

Bloque dedicado a entender la estructura económica del coste.

#### 3.1 Gráfica “Objetivo vs estimado”

Comparativa visual para coste directo y coste indirecto:

* Objetivo: coste planificado.
* Estimado: coste previsto en base a la evolución.
* Saliente fijo: marca visual de desviación cuando el estimado supera el objetivo.
* Estado de negocio:
* Ahorro → estimado por debajo del objetivo.
* Sobrecoste → estimado por encima del objetivo.
* En objetivo → estimado igual al objetivo.

Notas de negocio:

* Permite identificar rápidamente ahorro o sobrecoste sin interpretación adicional.
* La longitud de la barra estimada refleja proporción real; el saliente es solo un aviso visual.

<figure><img src="https://963952606-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2FtBUxUisD1XczEOsk8Fzt%2Fuploads%2Fgit-blob-0dd6f237111c484c2e18882e9c376b92bed41c45%2FCaptura%20de%20pantalla%202026-02-02%20a%20las%209.32.37.png?alt=media" alt=""><figcaption><p>Gráfica distribución de Coste Objetivo vs Estimado.</p></figcaption></figure>

### 4. Coste Directo (CD)

Indicadores con foco en el coste directo del proyecto:

1. Total CD objetivo: coste directo planificado.
2. Total CD estimado: coste directo previsto.
3. Diferencial CD: diferencia entre estimado y objetivo.
4. % variación CD: variación porcentual frente al objetivo.

Notas de negocio:

* Diferencial y % variación indican desviación o ahorro.
* Se muestran valores absolutos y el sentido se comunica con icono y color.

<figure><img src="https://963952606-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2FtBUxUisD1XczEOsk8Fzt%2Fuploads%2Fgit-blob-84ae2824b354d4c6da406621359dc4063cf851e6%2FCaptura%20de%20pantalla%202026-02-02%20a%20las%209.34.13.png?alt=media" alt=""><figcaption><p>Análisis del Coste Directo (CD) - Objetivo vs Estimado.</p></figcaption></figure>

### 5. Coste Indirecto (CI)

Indicadores equivalentes para el coste indirecto:

1. Total CI objetivo
2. Total CI estimado
3. Diferencial CI
4. % variación CI

Notas de negocio:

* La lógica de interpretación es la misma que en coste directo.
* Facilita detectar sobrecoste indirecto (estructura, gestión, etc.).

<figure><img src="https://963952606-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2FtBUxUisD1XczEOsk8Fzt%2Fuploads%2Fgit-blob-260d2009c655045f506349ffc27ddb341f314609%2FCaptura%20de%20pantalla%202026-02-02%20a%20las%209.36.18.png?alt=media" alt=""><figcaption><p>Análisis del Coste Indirecto (CI) - Objetivo vs Estimado.</p></figcaption></figure>

### 6. Gastos generales (Overhead)

Indicadores específicos de gastos generales:

1. Overhead objetivo
2. Overhead estimado
3. Diferencial overhead
4. % variación overhead

Notas de negocio:

* Permite controlar la desviación en estructura y gastos no imputables directamente a partidas.

<figure><img src="https://963952606-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2FtBUxUisD1XczEOsk8Fzt%2Fuploads%2Fgit-blob-b6387fd98b702910521245635929a80ca8016f85%2FCaptura%20de%20pantalla%202026-02-02%20a%20las%209.36.40.png?alt=media" alt=""><figcaption><p>Análisis del Gastos Generales (Overhead) - Objetivo vs Estimado.</p></figcaption></figure>

### 7. Coste total del proyecto

Indicadores consolidados del coste global:

1. Coste total objetivo
2. Coste total estimado
3. Diferencial total
4. % variación total

Notas de negocio:

* Refleja el impacto combinado de coste directo, indirecto, anexos y overhead.
* Incluye desglose del cálculo para facilitar validación.

IMAGEN\["Coste total con desglose de cálculo"]

### 8. Margen sobre venta confirmada

Indicadores centrados en margen económico real:

1. Venta confirmada
2. Margen objetivo = venta confirmada − coste total objetivo
3. Margen estimado = venta confirmada − coste total estimado
4. Mejora de margen = margen estimado − margen objetivo

Notas de negocio:

* Si la mejora es positiva, el margen estimado supera el objetivo (mejor resultado).
* Si es negativa, indica deterioro del margen respecto al objetivo.

<figure><img src="https://963952606-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2FtBUxUisD1XczEOsk8Fzt%2Fuploads%2Fgit-blob-22480d4ff9c041a9ba307d8db837dc5a881e4f25%2FCaptura%20de%20pantalla%202026-02-02%20a%20las%209.37.26.png?alt=media" alt=""><figcaption><p>Análisis del Coste total del proyecto - Objetivo vs Estimado.</p></figcaption></figure>

Puedes ver el detalle del cálculo para el COSTE TOTAL OBJETIVO y el COSTE TOTAL ESTIMADO posicionandote sobre el icono de información en la esquina superior derecha de los KPI's.

<figure><img src="https://963952606-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2FtBUxUisD1XczEOsk8Fzt%2Fuploads%2Fgit-blob-99a0708f2e9715caac049af94cc9ec59bf6a24c2%2FCaptura%20de%20pantalla%202026-02-02%20a%20las%209.38.19.png?alt=media" alt=""><figcaption><p>Detalle del cálculo de COSTE TOTAL OBJETIVO. El KPI del COSTE TOTAL ESTIMADO también dispone de está información.</p></figcaption></figure>

### 9. Semáforo de estados

Todos los KPIs de Diferencial y % variación usan el mismo criterio:

* Verde (Ahorro) → mejora respecto al objetivo.
* Rojo (Sobrecoste) → empeora respecto al objetivo.
* Gris (En objetivo) → sin desviación.

Notas de negocio:

* El valor siempre es absoluto.
* El estado se comunica con color e icono de tendencia.

### 10. Cómo interpretar los resultados

#### Lectura rápida por estados

* Verde (Ahorro): el coste estimado es menor que el objetivo.

Implica margen potencialmente mayor o consumo inferior al plan.

* Rojo (Sobrecoste): el coste estimado supera el objetivo.

Implica presión sobre margen y necesidad de revisión.

* Gris (En objetivo): el coste estimado coincide con el objetivo.

Indica cumplimiento del plan económico.

#### Interpretación de variaciones

* Diferencial: indica la magnitud de desviación en unidades monetarias.
* % variación: indica la desviación relativa respecto al objetivo.

#### Margen sobre venta confirmada

* Mejora positiva: el margen estimado mejora el objetivo.
* Mejora negativa: el margen estimado se reduce frente al objetivo.<br>